Revue de direction exemple pdf

Ce n`était pas une question de diligence de la part de McKay. Étant donné une telle culture, le lancement d`un processus qui inviterait des intrants et oui, la critique potentielle de chaque membre de l`entreprise dans un format ouvert et en temps réel, mis plus de quelques nerfs sur le bord. Par Scott, un VP respecté des RH pour RBC a été recruté pour travailler avec McKay, Hirji et les champions pour développer l`articulation de l`objectif, de la vision, des valeurs et des priorités de RBC pour une nouvelle ère concurrentielle, d`une manière qui engage et unira les employés et les leaders de l`ensemble du Société. Le processus a également versé des dividendes pour la marque de leadership de McKay. Façonner l`ambition collective de RBC a été un effort remarquable. Il ya beaucoup de questions qui peuvent attirer l`attention et de consommer son énergie-et plus de quelques parties intéressées qui sont désireux de capturer votre part d`esprit pour les initiatives de leurs unités. Il s`agissait de socialiser l`idée avec RBC Groupe exécutif (GE), les huit principaux leaders de l`entreprise. La Jam a été trois grands jours de génération d`idées et de dialogue. Comme Coca-Cola le met, ils servent de boussole comportementale. Par exemple: «nous sommes dans le domaine de fournir une assistance de haut niveau sur l`évaluation du rendement aux cadres intermédiaires et supérieurs des moyennes et grandes entreprises du secteur financier. C`est exactement le défi auquel Dave McKay a été confronté lorsqu`il a été nommé président et chef de la direction de la Banque royale du Canada (RBC) en août 2014.

En dépit de ces tentations à tirer dans une variété de directions, McKay se concentrait comme un faisceau laser pour amener RBC ensemble par le pouvoir de trouver son but principal. Si les valeurs fournissent la boussole, les principes donnent aux employés un ensemble de directions. Canada et partout dans le monde, où que nous fassions des affaires. Nous avons découvert — enthousiasme, Candor et inspiration. Alors, comment le but diffère-t-il de tout ce qui précède, qui soulignent comment l`Organisation devrait se voir et se comporter? N`y a-t-il pas déjà une multitude d`étiquettes qui décrivent la direction organisationnelle? Ce sont les premiers mots que McKay m`a dit lors d`une discussion mise en place par le chef des ressources humaines de RBC, zabeen Hirji.

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